Penulis:
Ishak Bagea
Nasir
Asman Jaya
Multi Mokodompit
RIRIK
Juhadira
Kasmawati
Yulinda Puspitasari
Herlian
Hasniati
Yulyaty Bian
Rahma
Arifin Bagea
Jumlah halaman: 124
Ukuran Buku: A5 (14,8×21)
Vesi Cetak: Tersedia
Versi Ebook: Tersedia
Berat: 0 Kg
Harga: Rp. 65.000
Manajemen strategi adalah pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan strategi-strategi yang bertujuan mencapai keberhasilan jangka panjang. Konsep ini memiliki relevansi yang besar dalam lingkungan bisnis yang terus berubah dan kompetitif. Untuk memahami manajemen strategi secara holistik, kita dapat merujuk pada beberapa pendapat ahli dan sumber terkini.
Salah satu pendapat ahli yang penting adalah konsep “core competence” yang diajukan oleh Prahalad dan Hamel (1990). Mereka berpendapat bahwa perusahaan harus mengidentifikasi dan mengembangkan core competence mereka. Core competence merupakan kumpulan kemampuan unik yang dimiliki oleh perusahaan dan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif jangka panjang. Melalui pemanfaatan core competence, perusahaan dapat membedakan diri dari pesaing dan mencapai keunggulan kompetitif.
Porter (1980) juga memberikan kontribusi penting dengan konsep “strategi kompetitif”. Menurut Porter, perusahaan harus memilih dan menerapkan strategi yang tepat berdasarkan analisis lima kekuatan bersaing, yaitu ancaman pesaing, ancaman produk/substitusi, kekuatan pembeli, kekuatan pemasok, dan persaingan internal. Dengan memahami dan mengelola faktor-faktor ini, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif di industri mereka.
Selain itu, konsep sumber daya perusahaan juga menjadi fokus penting dalam manajemen strategi. Barney (1991) mengajukan bahwa sumber daya yang berharga, langka, tidak dapat ditiru, dan tidak dapat diganti (VRIN resources) dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam hal ini, perusahaan harus mengidentifikasi sumber daya yang unik dan mengalokasikan sumber daya tersebut secara efektif untuk mencapai keunggulan kompetitif.