Penulis:

Muh. Ramli, SE.,MM

Jumlah halaman: 127

Ukuran Buku: A5 (14,8×21)

Versi Cetak: Tersedia

Versi E-Book: Tersedia

Berat: 0 Kg

Harga: Rp. 65.000

Konsekuensi dari keutuhan sumber daya organisasi adalah kinerja organisasi secara keseluruhan karena, jika salah satu dari komponen sumber daya organisasi tidak terpenuhi maka keberlangsungan proses penyelenggaraan program atau pelayanan publik tidak dapat terlaksana secara efisien dan efektif serta tidak tercapainya visi, misi maupun target yang diharapkan. Penelitian yang dilakukan oleh Brounce. et al, (2007)   menunjukkan bahwa kinerja karyawan tidak tercipta dengan sendirinya tetapi diciptakan oleh karyawan dan didukung oleh lingkungan kerja.Kinerja sebagai tampilan fisik dari kondisi kerja yang dialami karyawan menjadi salah satu indikator untuk melihat prestasi kerja karyawan.Kinerja dapat diukur langsung maupun tidak langsung dengan berbagai indikator yang mempengaruhi pekerjaan karyawan. Mempertahankan dan meningkatkan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan memberikan rangsangan seperti gaji yang layak maupun bonus yang menarik. Selain itu, ada beberapa faktor yang dapat meningkatkan kinerja kariawan seperti komitmen yang kuat dan motivasi yang tinggi terhadap organisasi. Berdasarkan pengamatan penulis tentang motivasi kerja karyawan Universitas Muhammadiyah Makassar memiliki motivasi kerja yang rendah, karena kinerja mereka tidak terkait langsung dengan imbalan yang diperoleh. Ini menunjukkan bahwa sistem insentif dan disinsentif yang konsisten perlu diberlakukan di lingkungan Unismuh. Hal tersebut mengindikasikan  sejauh mana kinerja karyawan dalam menjalankan tugasnya jika ditinjau dari pendekatan faktor internal dan eksternal.